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林芝辦公家具廠家面對的困窘之處如何更好的發展

點擊次數:13940  更新時間:2020-01-04 16:04:57  【打印此頁】  【關閉
    市場上不同的行業都有許多競爭對手,辦公家具廠家面對的也不例外,那么如何更好的發展,在諸多競爭對手中脫穎而出很關鍵。
    一、客觀內視
    辦公家具廠家會有不同的特點,經銷商型、偏銷售型、偏制造型等,每個廠家的優勢都不同。要客觀冷靜地檢視自身的優勢劣勢,需要根據自身企業的項目特點,考慮清楚自身的團隊組件和能力打造的重點。
    二、團隊建設
    團隊建設的重要基礎是組織結構,或者說團隊能力者組合。辦公家具廠家的團隊構成包括:市場業務拓展、銷售、銷售助理、設計和技術、采購、運作、產品線/供應鏈管理。
    1、市場業務拓展
    能力關鍵詞:氣質談吐能代表品牌形象,有親和力,擅長關系建立;
    考核關鍵詞:無業績指標;考核渠道增加數量、展廳活動數量、潛在項目信息數量。
    2、銷售
    能力關鍵詞:強烈的銷售進攻意愿,為達成項目的各種統籌能力;
    考核關鍵詞:業績、回款率、項目跟進數量。
    3、銷售助理
    能力關鍵詞:嚴謹細致、學習能力強、良好的邏輯思維、審美良好;
    考核關鍵詞:項目支持的效率、方案質量、報價嚴謹。
    4、設計和技術
    能力關鍵詞:嚴謹細致、對辦公家具廠家生產工藝有一定的了解,或者對室內空間規劃有初步認知;
    考核關鍵詞:設計審美或者技術能力。
    5、采購
    能力關鍵詞:嚴謹細致、防腐敗的職業態度;
    考核關鍵詞:采購綜合成本控制、品質不良率控制、貨期達成率控制。
    6、運作
    能力關鍵詞:嚴謹細致、熟悉了解辦公家具廠家家具物流、安裝團隊,具備現場緊急售后的各種資源;
    考核關鍵詞:成本控制、現場安裝質量保證。
    7、產品線/供應鏈管理
    辦公家具廠家的這個崗位角色一般都是創始人自己擔任,因為這個崗位的重要性,不低于企業的營銷能力。
    辦公家具廠家要很理性地把團隊的職能分配下去,才會讓企業在各種市場環境下,有更健康的內部,也因此更能有所突破,抓住機遇。
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